Nous étions habitués à « Lorgues Désinfo », la feuille de chou municipale, destinée à nous revendre le maire sortant. Voilà qu’en annexe du bulletin municipal nous avons « Lorgues Eco ».
L’homme qui parlait à l’oreille des maires de la CAD en matière de finances, nous explique… De généralités, en fiches « wikipedia » ou résumés de quelques mensuels économiques rien de bien original. Aussi, nous allons vous livrer notre constat, fondé sur les chiffres municipaux officiels.
Depuis que le maire sortant, et son « Casper » (fantôme) des finances sont à la manœuvre, voilà un inventaire par défaut des investissements réalisés. A chacun de se déterminer sur le caractère urgent ou prioritaire des ces investissements.
| Libellé | Montant |
| Terrains achetés St Jaume, Les Girards | 700.000€ |
| Fontaine parvis de la mairie | 200.000€ |
| Ronds points (menhir ; du souvenir) | 100.000€ |
| Palais de police | 1.200.000€ |
| Vidéo-surveillance | 500.000€ |
| Réfection place d’Entrechaux | 400.000€ |
| Syndicat d’initiative | 1.200.000€ |
| Boulodrome | 360.000€ |
| Pigeonniers | 70.000€ |
| Total | 4.730.000€ |
4.730.000€ C’est plus d’une fois et demi le prix de la « Maison des Pères », ou celui de la STEP !
Il n’y aurait aucun problème afférent à la hausse vertigineuse des charges de personnel ?
En 2011, +1.600.000€, un pourboire… Pour quel résultat ? Incapable de gérer les inondations, incapable de déneiger, incapable d’entretenir la ville. Rien d’étonnant, l’ « adjoint au maire en charge des travaux » semble faire figure « d’ homme de paille », la gestion opérationnelle des personnels semblant être déléguée à « l’homme de l’ombre », à tout faire.
Avec l’avènement du C.C.A.S version Alemagna/Vignal, c’est plus loin, plus haut , plus fort ! Mais surtout plus cher ! Pour aucun supplément de service pour les bénéficiaires : quel succès et à quel prix ?
| Année | Besoin de financement |
| 2008 | 120.000€ |
| 2009 | 100.000€ |
| 2010 | 100.000€ |
| 2011 | 100.000€ |
| Total besoin de financement | 420.000€ |
La perte du CCAS sur 4 ans est donc de 420.000€ !
Avant le 31 mars de l’année en cours, le Conseil Municipal vote le budget primitif. Un budget qui va durant l’exercice en cours être réalisé. Il est possible pour la majorité en place de proposer en fin d’exercice le vote de budgets supplémentaires. C’est à dire de “rectifier”, “corriger” ce qui n’a pas été prévu…
C’est ce vote qui a conduit le Maire sortant à se retrouver en minorité lors du C.M. du 16 décembre 2011. Car manifestement la part de “l’imprévu” est scandaleuse.
Nous vous proposons le détail des budgets supplémentaires refusés :
| Poste | Voté-Primitif | B.S | Non prévu en % |
||
| Fournitures d’entretien | 100.000 | 30.000 | 30,00% | ||
| Fournitures de voierie | 240.000 | 80.000 | 33,33% | ||
| Bâtiments, entretien général | 74.500 | 60.000 | 80,53% | ||
| Matériel roulant | 70.000 | 35.000 | 50,00% | ||
| Maintenance éclairage public | 282.000 | 30.000 | 10,63% | ||
| Autres frais | 34.000 | 25.000 | 73,52% | ||
| Honoraires divers : avocats… | 38.000 | 15.000 | 39,47% | ||
| Divers : médiation sociale … | 38.000 | 15.000 | 39,47% | ||
| Fêtes et cérémonies | 114.000 | ||||
| Voyages et déplacements | 46.000 | 16.000 | 34,78% | ||
| Frais de télécommunication | 60.000 | 15.000 | 25,00% | ||
| Accueil centre de loisir | 147.500 | 37.000 | 25,08% | ||
| Perte sur créances | 5.000 | 20.000 | 400,00% | ||
| CCAS | 100.000 | 100.000 | 100,00% | ||
Les écarts, surprenants, entre ce qui était “prévu” et l’ imprévu, attestent d’une gestion des finances hasardeuses.
Qu’adviendrait-il, si par mégarde la charrue avait été mise avant les boeufs ? C’est à dire, si des travaux avaient été réalisés avant ce vote, pensant que celui-ci ne serait qu’une formalité … ?
Les créanciers devraient s’armer de patience et de discrétion !
Voilà donc présentée, la méthode qui consiste en une « non-gestion » des finances de notre commune. Et par là même, de nos impôts.
A chacun de prendre ses responsabilités et de voir si cette manière de gérer à l’avenant les finances de la Ville et d’obérer son avenir pour la conduite d’une politique clientéliste est la meilleure méthode qui soit.
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